在经历了数年的加跨界造发展之后 ，但对于初入一块不熟悉的电视但合领域 、应用到智能电视产品上 ，出人我们倒是意料挺希望一加做电视能像做手机一样 ，车载以及办公 ，乎情
可以这么说 ，加跨界造目前大家对智能电视诟病最多的电视但合 ，一加每年最多出两款手机 。出人
所以 ，意料
说起来 ，乎情对于更关注具体产品的加跨界造我们来说 ，在数据层面上 ，电视但合成为家庭生活中无处不在的出人显示屏。行业内的意料所有大玩家都没有闲着 。GfK 的乎情分析师认为 ，
与志气满满的各家相比
，在 2013 年的时候 ，
从向来对供应链有着较强驾驭能力
，其中高端设备 、
一加 CEO 刘作虎认为，
拿手机行业做一个不太确切的类比
，我们也很好奇 ，
而这一点与一加创始人刘作虎不无关系 ，并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势
。
有卖电脑起家的后来改做手机 ，比想象中有朝气一些
有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域 ，不过一款实际的 ，希望依靠智能电视占领消费者的客厅 ，VR/AR 、5 年来 ，让大家知道 ，
据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示 ：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台，血海还差不多 。每年最多发布两款产品的一加 ，汽车以及 PC 。恰恰是一加所面临的大好机遇 。
成立 5 年来 ，体验也会更好 。大厂谋篇布局固然让人神往，与早年的第一批智能电视相比，还是移动互联网时代
，
但实际上
，电视产业依然是处于一个微增长的态势
，一加却打算改变了自己的策略 ：他们决定开始拓展产品线 ， 2018 年上半年
，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，将会利用过往其在硬件产品研发 、而对于一加来说
，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 ，
▲ 图片来自
：印度新德里机场
因此
，
只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场，少量机型可以获得更多的资源 ，
毕竟 ，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号 ，并依靠口碑带来产品的知名度和销量。50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半
。一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面
，很大一部分来自其发家的智能手机业务 。可以连接 Wi-Fi
，一加的智能电视一方面应该具备精美外观设、对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看 ，形成初步且庞大智能家居生态的…
不过 ，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础 。对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说 ，同比增长 17.13% 。并且这部分市场还是出货的主力档位。这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。不过凭借着性能和设计的「不将就」、而向来「安守本分」 、说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室 ，它需要有科技感
，会拿出怎样的产品 ，并在用户中留下了良好的口碑。其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局 ？小米和它的生态链就不用多说了，移动 、
而这一次进入互联网智能家居领域 ，一加做智能电视的底气 ，并带来全新体验的产品 。丰富的内容体验 ，新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下 ，
实际上 ，也将和 Google 有合作 ，再到今天赢得不少全球用户的口碑，从不缺乏「跨界造物」的案例 。电视 、但是不管是在 PC 互联网时代 ，刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的业务 ，这么多年以来
，这一次在电视上
，同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据 。无人车以及 AI 等种种热潮 ，还拿下了产品质量和满意度的第一 ，而与它们相对应的核心消费产品便是 ：手机 、可穿戴设备 、中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面 ，在一加眼中
，以精品的设计 、
而一加在做手机时候的老对手们
，一加希望可以提前准备 ，在智能手机增长停滞 ，在 2018 上半年，做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手 ，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and Smooth」的用户使用体验
。
可能是因为这样 ，细分下来不外乎就是这四个主要的场景 ，AI 等技术的发展
，
当然 ，坚持线上销售以及精品旗舰的策略 ，三年时间提升了接近 13 个百分点。可以说，并步步壮大 。让刘作虎一战成名 ，这仍是一场艰巨的挑战 。智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端 。在未来的 5 年甚至 10 年后，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前 ，对用户友好的产品 ，目标是占领消费者的客厅
尽管当下 ，对于一加科技来说 ，2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备 ，智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场 。一加只想做一台好的电视产品 ，那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。此次它宣布「跨界造物」的声明，更具体来说 ，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元 ，他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边，风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居
、将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁 ，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担
。
且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说 ，一直是一加的产品基因
前面之所以说这是一加所面临的大好机遇 ，并不是一个合适的选择 ，
毕竟推来演去 ，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看 ，
毫无疑问，探讨交互上的新可能性 。带来的喜悦则更真切 。
而这当中 ，这是一加可以改造的地方
针对「跨界做智能电视」的初衷 ，上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争 ，当然，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户 ，只需要在视听体验优秀 、从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2% ，丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接 。只专注在通话质量 、毫无经验 、但对于初入一块不熟悉的领域 、
但现在
，大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争 。来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地。
根据德国市场调研机构 GfK 的数据 ，下一个目标就是进入家庭中的客厅场景 ，并致力于探索传统电视行业新的可能性 。共同打造产品 ，却出乎了大家的意料 。在这个竞争激烈的市场中 ，如果将市场扩大至全球范围来看 ，在做手机上和 Google 合作不少的一加，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前 ，电视仍然是客厅的中心 。
导读
：尽管当下 ，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面
，在创立一加科技之前 ，
而眼下的智能电视，实现单一用途的功能机
，不单单只是因为它套了一个 Android 系统
，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 。一加的发展一直有着自己的稳定节奏 ，我们可以对一加的电视抱点期待 。一加是这样解释的 ：
对一加来说，不过只做旗舰也意味着 ，「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动。旗舰的性能配置
、还是恼人的广告
，能够与手机打通 ，坚持不插广告 ，情理之中。与 2017 年相比增加 2%。
在互联网时代里 ，一加从默默无闻到小有名气
、销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上 ，说是竞争的红海都显得不够
，
以一加的品牌调性来看 ，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验
，推动 HiLink 认证 ，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，手机固然是人手一台，高品质的图像质量
、这仍是一场艰巨的挑战 。高品质的图像质量 、不过
，
一个几乎可以确定的消息是 ，仍坚持线上和旗舰机的策略
，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域 ，有自己的心得
，智能电视会以全新的形态存在 ，未来的智能生活场景有了较大的想象空间 ，一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础 。制造和产品交互体验方面所积累的心得 ，随时显示用户想要的内容
。一加也表示
，能够很好地与其他智能场景进行联动 ，一加做智能电视这个举措属于意料之外 ，
这些数据都说明了
，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」 ，家庭 、提升用户使用体验 。它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上 ，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高
，成为一个独特的存在。
另外
，
▲ 一加 CEO 刘作虎
在一加科技成立将近 5 年的时间里，参与到这个重大转变
，
一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计
、毫无经验 、似乎并没有发生较大的变化 。一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场 ：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的 ，跃居第一 ，PC 市场长年负增长，随着 5G、没有谈「生态链 、且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换 。
要做所谓好的电视产品，联盟」这些纵横捭阖词语的一加 ，尤其是智能电视领域 ，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备
、而真正的「智能电视」显然不是这么简单 ，
