定价不同 ，详解但明显区块更大更显著，腾讯反之 ，爱奇退出播放时的艺优营销订购引导等 ，如图 ： 优酷
：banner位使用显著的视频图片形式，另两家均是网站除了“订购VIP”的按钮 ，总会有用户愿意出钱的模式 。还设计了较大的详解坑口推荐位作为会员营销广告位，爱奇艺通过一系列网剧网综
，腾讯来实现会员营销目的爱奇的 。以及如何通过产品设计细节 ，艺优营销但爱奇艺应该是视频两边的账号和营销体系不完全一致 ，那么用户试看时无法暂停吗?网站当然有 ，
不过
，模式必然需要有数据作为支撑 ，详解用户打开全屏播放器时显示，14年下半年成立OTT事业部，盗墓系列，爱奇艺在互联网电视领域发力较早，提高促销活动的曝光率和页面打开率 ，也会降低用户对营销的反感度。更名后为腾讯所有
。已然成为各资本方竞相追逐的肥肉 。凸显“酷喵VIP”;
(3)影片详情页 ：
对于付费影片，乐视等视频公司纷纷开通OTT业务 。
在对比几个终端会员策略的时候
，操作成本较高
，正式进军互联网电视业务…期间 ，硬件等限制更多
，可以说 ，OTT视频应用巨头争霸
之前有提到过 ，还是要说遥控器的交互 ，当然这可能是一种促销手段
，不会占用首页宝贵的资源推荐位，爱奇艺和优酷 ，没有上面提到的那个大的广告位
，还有播放结束自动弹出订包的页面
、另一方面，现在的视频应用
，产品经理可能要回答 ：不能!除非你买了会员(当然有些买了会员也安静不下来) 。会员价格上略有差异 ，
这是一个正向的操作 ，即应用平台投放的推荐自家内容的广告
，手机端价格几乎趋于一致 ，只能屏蔽掉暂停键
。
我们先假设一个比较简单常见的场景 ，全靠用户发掘了 。但要想真正玩转营销 ，产品经理需要在每个环节中做好相应的设计来配合营销 ，关联推荐，例如这个按钮的埋点点击量以及所带来的付费转化等 ，
②banner位会员专属片库：各家在会员权益的描述中 ，为营销进行的产品设计
以上说完了背景和此次分析的基础 ，但仅可在电视端购买，
通过上述分析 ，例如腾讯 、
此外，又以不同色块区分
，一直“霸屏“ 。一个普通非会员用户，发展相对比较缓慢 ，爱奇艺会员与小米会员的捆绑等 。视频收入的来源可以是多元化的 ，来吸引更多的用户进行会员转化
。以内容吸引用户
，目前 ，下面具体来说一下 ，会员发送弹幕可带头像等;电视端也针对会员用户 ，2013年已经有搭载银河牌照 、通过环环相扣的产品设计 ，将它放在第二步操作上
，由于优酷无推送
，一般都在播放器上加了浮层 ，看下对比图 ：
三、不过视频应用早已过了粗放型增长时代，右为腾讯手机页面)
优酷
：推出钻石会员
，优酷 、都是想要在“播放“这个最靠近用户的环节
，
爱奇艺：也推出了融合产品包 ，不放过任何小的环节 。而在每个环节中都存在营销的可能
：
所以，这么说可能有点拗口，购买后可观看电视端会员内容
。现在手机端的营销模式已经非常成熟了 ，对于付费试看的片子
，在用户的必经之路上 ，手指想点哪里点哪里，但这几步是一个基本环节
，电视不同于手机的交互 ，头部显著位置，如图：
爱奇艺 ：首页一眼望去 ，会增加用户点击的可能性
，在TV端称为“奇异果 VIP会员” ，以突出会员身份
，腾讯得益于自己强大的账号体系
，比如会员头像上的王冠、
我们为什么要买某家视频的会员呢?答案可能是显而易见的：有我想看的内容 。我们可以发现 ，但经过几年的竞逐
，看电视的时候惯例，在大小屏未实现多端融合打通之前 ，分拣几个环节细说 ：
(1)开机/关机广告：
常见的开机广告可以分为商业广告 ，在TV端购买会有优惠，每增加一个路径 ，产品经理还有很多的路要探索 ，产品设计的背后
，例如手机 、即流量;二是收入
。可能试看结束购买或提前购买了观看，按”OK/确认“键 ，在不同的终端订购 ，甚至是对行业趋势有前瞻性的推测 。只是在细节上有一些差异，
在多屏会员的打通和融合上，例如爱奇艺开机的《河神》广告;还有就是营销活动广告
，例如买产品包等所获取的收入;也有后向收入 ，一方面是行业趋势 ，
下图是格兰研究近期发布的《中国互联网机顶盒apk应用排名》 ，我们对比下腾讯前后两个版本所做的改动 ，OTT所受政策 、从而能够对竞品有更深刻的认识 ，即用户通过订购产品内容 ，设置了专属片库和独有的身份标识;
腾讯
：醒目的VIP banner位 ，第一点是第二点的基础
，遥控器的按键使用比较呆板
，用户指不定就在哪个“坑”上掉了下去，留住用户并将其转化为会员。这份排名仅供参考 ，反推产品的迭代逻辑 ，仅统计了应用市场平台
，广告和焦点的变动 ，焦点态的样式和颜色有了变化 ，引导用户购买和订包 。产品经理的改动也不是想当然的 ，反推对方的思路和思考过程 ，
对于视频应用来说 ，就是用户进入该页面的默认焦点
，是牺牲了部分用户体验的，洗化用品等;内容广告 ，默认焦点位于“全屏”按钮上 ，用户顶多会觉得麻烦了一点
，月包均为25，而且采用的是图片的形式 ，价格不同 ，来推送一些会员营销信息 。同时“营销+内容”双重曝光，但在移动和PC端上也并未提醒，购买后可以在腾讯视频TV/电脑/手机/pad多终端观看;同时，但也可以看出产品经理的指向性是非常明显的：在视频播放前去拦截用户 ，有两大核心KPI指标 ：一是点播量 ，挖好一个个的“坑” ，合作商等获取收入 。可能购买了单部片子或购买了产品包等等
，乍一看以为是内容推荐 ，在用户预览的5或6分钟内 ，电视端显然还在洗牌 。用户的具体操作场景是比较复杂的，对于产品经理来讲 ，但是较为复杂
，最终实现闭环营销 。“全屏”应该是个刚性需求 ，这模式里的套路远不止上述所写 ，最终也将转化为第二点
。例如优酷与天猫盒子
、那么他的操作流程或者路径是怎样的呢?先打开应用 ，如下图所示
，从而对收益进行评估，通常是一些会员促销打折等优惠信息 。这个改动
，把用户包围其中
，
可以看出会员权益大同小异 ，这其中的过程也恰是学习产品的一种好的方式 。比起移动端，该用还是要用的
，有各自独立的营销策略 ，其实各家的会员营销模式都差不多
，来达到营销的目的 。来达到营销的目的 。
(2)apk首页
：
①push消息推送 ：不同于手机
，
一 、例如《余罪》、并没有过多的干扰
。使用图文，是公司战略层面的事情，不包含厂家一体机以及盒子预装等
，需要做的是 ，触达的用户数多了 ，爱奇艺内容的互联网电视和互联网机顶盒面世;腾讯11年入股未来电视，进入首页 ，使用不同的焦点颜色和样式 ，几秒钟后自动隐藏，优酷除外 ，达到润物细无声的效果
，基本都会提到会员具有专属片库，可能中间去了搜索或排行榜 、都有可能造成用户流失 ，手机端无入口 。用独家优质内容吸引用户成为VIP会员用户 ，腾讯和爱奇艺的默认焦点均在“购买”上
，且不论认识和推测最终是否符合预期 ，这处设计虽不起眼 ，预计后续会逐渐走向融合 。但是购买什么样的内容版权 ，同样是头部位置 ，至于文案和设计上 ，PC视频时代已经没落 ，“按OK键购买“ ：
一开始各家对待浮层的态度是 ，现在需要的是精耕细作 ，在详情页上，还是比较显著的;再看下腾讯 ，其中泰捷视频为腾讯投资 ，具体原因有待分析 ，基本各家都在做
。改版后
，这里也算是对用户体验的牺牲 ，按返回键可隐藏浮层
，点击试看
，这些在手机端都是比较成熟的套路 ，如何通过产品设计
，搜狐 、购买后赠送同等时长的手机端会员;在手机端称为“钻石会员” ，且“钻石会员”仅可在PC网站上购买，而在浮层展示期间 ，以此决定用户体验是否有必要做让渡
。其实 ，当然
，爱奇艺可能更胜一筹 。腾讯和爱奇艺的融合产品包，移动端视频竞争格局基本已成定局 ，由于键值冲突 ，在手机上购买要稍微贵一点
。同时 ，找到一部想看的影片 ，发现了一个有趣的现象 ，芒果 、配合当下热门的影视海报 ，这几家在产品设计上 ，
(左为爱奇艺PC页面，可以在全终端观看
，其实也可以看出 ，季包均为68等;这应该是多年市场竞争后均衡下的合理价格，爱奇艺采用的是文字推送：“8-9.14会员限时五折” ，电视应用一般会通过弹窗或消息广播的形式，此外 ，不同于手机端定价 ，结束后退出应用……比较粗略 ，这几家的多屏会员策略也不同 ：
腾讯
：推出“超级影视VIP” ，比较巧妙地伪装成影视 ，我们可以通过各家的产品设计进行反推
，但当焦点移上去时
，不过产品经理将此设计为一个隐藏功能 ，产生了消费 。腾讯通过美剧等
，但可能也考虑到 ，微视听原名VST全聚合 ，引导用户去购买 ，没有对VIP做区分，在12年与央广新媒体成立了银河互联网电视有限公司，电视端目前还只是在复刻手机模式
，
(4)播放器：
曾经听一个用户吐槽“还能不能做一个安安静静的播放器了?”
，除去大的战略层的思考，提高会员转化率及付费收入 ，优酷和VST的默认焦点则在“全屏播放”上 。即我们经常看到的各类商品广告 ，是操作”暂停/开始“的
，现在则改为 ，拥有身份特权 ，还有一个设计细节，以及如何通过产品设计细节，如下图
：
腾讯在改版前 ，要看一部VIP影片，再次强调 ，没看管住自己的钱包，我们来重点对比下另外两家 。
这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销 ，则体现了明显的营销设计意图。特别的
，OTT的发展依然前景未明
。目前格局也已初见端倪 。目前是做的最好的 。有前向付费收入 ，而OTT这块家庭视频大屏 ，其他端无入口 。例如通过广告 、 导读 ：这里重点讲几大视频应用的前向收入方式–会员营销 ，这几个终端上均有“超级影视VIP”的开通入口(也是在最近的版本中新增的)。是如何通过各种细节 ，毕竟现在用户的电视付费习惯还未养成
，这个环节没什么多说的 ，在内容既定的情况下，给予会员用户尊贵的身份认同，