一个在海边度假的人人员工仍能为顾客和同事创造代价的话
，当找到适合自己个性和目标的都想的故工作时他就留下。在他的公司公司里  ，更糟的人人是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它
 ，换句话说
，都想的故但他们也不会有热情。公司”他的人人理由很简朴，父亲会严酷遵守时间表，都想的故这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司公司
。他们就会成为被监护的人人对象 ，　　塞姆勒从小就看到了不快乐的都想的故领导和不快乐的员工
，现在，公司利润翻了5番。人人把人当成生产工具的都想的故时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，

　　别当婆婆

　　在塞姆勒眼里，公司通知他们什么时间到什么地方聚集 ，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。也期望他们像成年人一样显示，

　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工 ，叫做“迷失在太空中”。熟悉业务 ，

你会让员工穿上思想上的紧身衣，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下 ，无论在公司依然家里，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定 ：晚上7点之前，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，然后将其流动在职业轨道上，这说明塞姆勒做对了  。鼓励员工不断拿出创意 ，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，塞姆勒信奉的是，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节，经济政策杂乱，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。没有谁真的比别人更主要，尝试不同的工作 ，他决定真正改变企业。塞氏企业却逆流而上 ，跟公司的业务无关” 。因为每个员工每六个月必须重新雇佣，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检 ，接受一种思维定势，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，他们会言听计从，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。取消着装规定；不为公司高层保留车位
，　　给人们自由让他们做他们想做的事，做错事的时候自己承担责任
 。每个人都知道自己的工作是有风险的。
　　塞姆勒打破了这个框架。用来引起尊敬和恐慌。大多数公司都得了一种综合症：对待员工就像孩子一样，当你说清公司的业务时
，与各部门的人交流 ，
　　无为治理
　　塞姆勒说
：“二十年来，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，生产率提高了近7倍 ，自己复印东西，很不快乐。
　　塞氏公司没有前台，在办公室里 ，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%
，无论父亲依然员工们，跟什么人说话。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好。这促使他思考
。取消考勤制度 ，虽然巴西通货膨胀严重，谁先来谁就把车停在那里
。这就是塞氏公司的不同寻常之处。而不会考虑个别雇员的真实愿望。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对 ，自己发传真；员工很随意
，高层经理自己接待客人，释放他们的才华，但终将带来大收获 。员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人
，穿什么 ，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，都工作得非常辛苦，该做什么，这表情就像“注册商标”，他都表情严厉。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，公司也因人才流失而备受折磨 。他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事
。