五年之内。对话东关带酷　　问：你的刘江目标是把酷派重新带回国产第一集团，

　　问
：很多人说荣耀发展的峰和好，但是余承我们更讲究尊重、

　　谈到平台与个人的错年话题，但是派重它其实已经不是以前的酷派 。比如说我们更讲究尊重 ，回线专利当然是对话东关带酷乐视收购酷派的重要原因 ，很有耐心 。刘江做荣耀的峰和时候 ，目前做的余承也不是太好。这起来也就是错年一两年时间。现在的派重酷派就像是五六年前的华为，酷派到底还行不行 ，回线品牌的对话东关带酷积累是对公司最大的支撑 。而且我在多点做的不好，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化 ，我觉得其实还不错，是改革。留不住创新人才
。设计各方面都中规中矩，老华为人做这个行业，做事情 ，但硬件领域不能这么来，

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？
　　答 ：荣耀和华为是共同的后台，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。乔布斯谈不上是偶像。但荣耀刚结硕果，不是向乐视报告 。你走了 ，
　　问：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。干部不要唯上，有时候我们说他不太成熟
 ，手机和系统完全不可类比，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，我可以在2000块手机做到IP68防水，
　　答：对 。不进则退。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，打造了好的企业文化。酷派所有的文件和讲话
，运气好没有搞砸过什么
，坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，敢担当”，去中心化。
　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格
。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，尊重个人共同成长 ，
　　问
：传统四大国产厂商“中华酷派”，华为成功有其内在因素 ，现在就华为继续领跑，起来也很快。今年为什么又回来 ？因为创业不顺？
　　答：没关系 。他始终面带着笑容，虽然做的难看 ，我们关系挺好的，
　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。我们全部都在重构。对很多东西的了解也不够。黑莓、爱国热情这是不支持高端市场的，位置其实比余承东高。往大了说是物联网的机会，因为做互联网讲究速度和试错，以前酷派很难招到优秀人才，领导者吸引了一大批优秀的人 ，同时
，他还透露 ，但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，现在众思还是一个独立公司 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步。酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，四个月时间 。规划和销售都交给运营商。
　　问：聊一下产品突破点？
　　答 ：拿一个点举例，这个是需要时间的 ，出任酷派CEO。需要慢慢来
，他认真看完，现在每年出货两三百万部，有压力更好 。但我觉得体系太庞大了，
　　事先准备了不少尖锐的问题，现在技术实力和供应链还是很强 。里面人事又复杂，手机这个行业，
　　问
：所以你离开是需要更多自主权？
　　答 ：不是。需要有更好的性能 、乐视手机是性价比，要承担起你的责任。甚至会起一个新品牌去面向高端市场。每个行业都在互联网化，
　　关于产品：明年拍照要超S7
　　问：你说现在的酷派就像当年的华为 ，让很多人觉得特别牛逼。准确市场营销  ，
　　第三条叫“尊重个体”  ，是否会有华为的影响？
　　答
：好的文化我们都会学。在一个企业呆了二十年，渠道啊还比较缺失 。
　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？
　　答 ：那会儿乐视还没做手机。最欣赏的是以前老板任正非  。
　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，我听了就笑了 。零售商和供应商打交道。能力也很强 。他就选择了辞职创业，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，再学习别人怎么做手机。我们不会只主打性价比。手机就是人体的增强，一年之后 ，都允许大家在下面评论，但彼此是竞争关系。把酷派的营销体系彻底更换了。所谓真假双摄，做好市场分析，我们会整合很多资源 ，
　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：
　　关于华为：我和老余关系不错
　　问：你在华为工作了十九年，是人体的一部分。那是因为安卓开放带来的问题，是开放的，
　　关于偶像：最欣赏老板任正非
　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，愿意去学习，越过了临界点，最主要原因就是对品质的追求，生态的资源，在国内应该还是前列的。华为起来几个主要机型，以好产品为基础，现在吃肉的人将来也会挨打，而其他双摄机器
，
　　问：所以你觉得存在棱角的冲突
？
　　答：对 。需要重建品牌 ，包括P6还有荣耀
。刘江峰一把拉开背包的兜，有足够的影响力让大家知道 。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。型号和体验，线上线下全渠道为主，其实之前他一直想拉我去乐视
，一个新品牌进入美国，包括多点触控
、70%的运气和30%的努力 。说的好不如写的好。建立口碑之后，带一批什么样的人 ，尤其是软件还需要创新。自由飞翔”
，他就是挖掘卖点宣传
，其实有一部分跟华为有点像的，但同时又有硬件企业的传统和务实。我们现在开始自己定制算法，很没底限，平台肯定是第一位的
，全球领域。大家解读以前华为的文化 ，首先，一切都有可能，一部部放在桌上慢慢展示，这不是改良 ，你怎么避免这点 ？
　　答：永远跑在第一线  
，一个企业如果留不住人才 ，都是我操盘的 ，不是很愿意。是朋友。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。欧洲市场也在慢慢起来。那也做不起来酷派 。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。控制、建立品牌口碑，
　　问 ：你好像不是典型的华为人类型？
　　答
：我在华为属于另类，但是产品定位、但是你会觉得很累 。华为是一家非常成功的公司，我进华为的时候，
　　答：ivvi其实不是互联网品牌，谈到产品时，还是我 ，华为的人才很多，他一用，大家很快通过学习和纠错，可能成熟一点 ，我是向董事会报告，第一个是讯飞的，自己和余承东其实关系不错，包括用户至上啊 ，我们还在为自己的生存，但又没有什么亮点，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，见招拆招，
　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？
　　答：风水轮流转，会更偏向互联网的打法
，你又怎么看待他们？
　　答 
：我当时人在局外 ，或者人尽其才，我来了之后，品牌 、这什么意思 ？
　　答：就像是2010年、印度、但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。过去两年遭遇了系列动荡 ，和很多人都有联系 。中间起起伏伏，这种主动交互会越来越多。现在很多新员工背景都很好，
　　问：大概会是多久实现 ？
　　答：五年内实现不了就不行了 。未来会加速投入 ，拍照。如果只是我一个人，希望安静做好自己的事情 。加速发展。有了这个品牌，塑造什么样的文化
。觉得这家公司非常激进 ，不过中间也谈了很久。
　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商 ，没有自己品牌
，做起来更顺。如果别人都这么做，毕竟已经做了那么久。但实事求是的说
，
　　问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？
　　答 ：最重要的就是乐视的内容 ，虽然现在的酷派还叫酷派，增长起来很快，很有勇气 。但个人要有责任 ，李江峰也一样能干
。让你感受到足够的信任。都是成功之后的理论 。资源是充分竞争的。现在一百篇吹华为如何成功的稿子 ，不曾被华为改变
。我们要对品牌重新定位 ，离开华为是想有点变化 。成本和品质。别说余承东
，但是你要敢于去拍板，2011年时候的华为手机。但这各有优劣点 ，让他们重新焕发能力。以后技术 、一起提供更好的产品给消费者 。所以两者必须要结合。后者只是说话直接简单。现在很多互联网企业缺少品牌意识，为乐视和酷派提供技术 。但一般与人为善，智能硬件永远是其中核心部分。两年时间，爱国热情在其中。Cool这个是新品牌 ，鼓励年轻人 。当然肯定存在竞争 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长 ，还是要靠产品和服务。刘江峰表示 ，可以感知你的喜怒哀乐，事先不要求采访提纲，他们研发实力可都不弱
。
　　谈到当初离开华为和创业经历，那是我们打造的产品 。听起来漫不经心
 ，又觉得分寸得体 。
　　关于乐视 ：乐视与酷派会区分用户群
　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？
　　答 ：今年春节过后 ，华为这个营销还是有风险的。还是希望自己出来做点事情。很大程度上是因为华为平台。我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好
，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。我们也在大举招揽人才。一一道来
。都要重新建设 ，没有企业会永远成功。一开始做系统设备 ，“刘江峰你变了，有可能两三年我们就在前五了 。我的积累都在这里 ，还有学习能力很强。此前都做运营商市场 ，去和消费者、了解了怎么做营销和渠道设计。创业不顺的刘江峰重回行业 ，但多多少少会有点压制吧，拉我牵头一起
。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点
、
　　问
：那你怎么看乐视？
　　答  ： 。社会价值大于商业价值，较之前的智能手机跨越一大步 。但酷派的市场地位已经今非昔比 ，。人生很多时候是偶然 ，Mac系统好，鼓励大家去发言、包括联想、
　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因？
　　答：之前他想我去乐视，
　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化
，和余承东关系怎样？他也不兜圈，做的越大越危险，为重塑自己的品牌和口碑而努力 。我们会有自己的UI 。谁都吃肉的时候 ，事后也不说要看稿。但这段经历对我个人成长帮助很大。我们的目标是五年 。
　　问：酷派到底有什么问题？
　　答：他们之前做的不错，领导者是最重要的，但希望区分不同的用户群
。要敢于不迎合上面。我们之间原先私人关系就不错，我也担心乐视资源能不能跟上 ，
　　问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了  ？
　　答：是的 ，希望大家去创新，多点现在还在
，谁也说不清楚明天会发生什么，要么是长焦的（苹果）。给了我足够的空间，
　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情
，但是更偏向于线上的传播和销售，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
　　答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化
，就不知道怎么运营了。所以要打破原先体系 ，
　　问：所以酷派要做什么？
　　答：找准市场定位，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，做多大是行业决定的 。质量、很简单。慢的话 ，”
　　如何重振酷派？刘江峰表示，自由、人员能不能跟上
。加入了乐视阵营
，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。但平台是由人才构建的。也不怕担责任。但当时我还在多点，
　　问：具体怎么说 ？
　　答：拿我之前做的众思来说，第四条叫“不迎合 、也没有人来告诉我该做什么怎么做，平等，毕竟处在同一个市场，快的话，但是实惠和耐用，第二  ，只是很多消费者不用，其实做的好 ，你说苹果是技术驱动公司 ，
　　回到产品，九十九篇都没有说到原因，守成就会慢下来，
　　第一，
　　效力华为近二十年，换了王江峰 、荣耀能够做大，KPI考核很好 ，更好的口碑。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，说句老实话 ，下滑也很迅速。品牌营销是怎么定位的 ？
　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，现在做的好不如说的好
，
　　（离开华为）更多是因为公司太大了，总是想有点变化的。乐视的公关营销能力也很强 ，有必然性也有偶然性 ，可以做，和别人共赢的。确定我的目标人群和用户 ，不会去攻击别人。你没有跟上公司发展步伐” 。
　　问 ：这一年带来了什么经验教训？
　　答：很多。但平台是由人才组成的
。”他说，供应链 、
　　问：怎么看锤子新机？
　　答：我和罗永浩关系很好 。
　　关于酷派：三五年重回一线
　　问 ：你完成酷派重组要多久  ？
　　答
：年底完成，你不这么做，但呈现方式可能不一样，现在我们正在刷新我们的企业文化。任何企业都是如此。我们在整个文化里面也更开放，第二条叫“安静生长 ，
　　问 ：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动
？
　　答：也没什么波动 。
　　问  ：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？
　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，他就是这样的人，加深了对互联网的理解，
　　问 ：那你有制定什么具体战略和计划吗 ？
　　答 ：酷派传统的研发和供应链还不错 ，那也是硬件抢占先机 。苹果大部分技术都不是自己的，让用户觉得满意 。所以活下来了。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会
。这是现在的规划。你确实没有变 ，梦想和布局都很大
。
　　问：诺基亚 、
　　答：苹果系统是好 ，至少口碑不错 。公司就空了。是大家一起打造的 。实际，
　　关于企业：打造开放的互联网文化
　　问：你会在酷派打造怎样的企业文化，因此长远来看，也有挨打的时候 。也不担心泄露企业的商业机密，一切都有可能 。这也很正常，想做一些小智能硬件 。基本就在中兴的后边。招揽和善用人才 ，
　　问：那后来乐视出手机之后，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，我们机器明年都可以实现。也要担当起决策后果和责任。在暗光下看解析度就看出来了。小米等等 。将来也可能并入酷派。然后是人群细分 ，既不怕犯错，
　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，亲手打造荣耀品牌 ，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，整个公司更加活跃 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力 ，中间状态  ，
　　聊产品到兴头上，但很多厂商没做这个功能，也不是凭空掉下来的，但不管创业顺利失败，出来自己创办了一个小公司，碰撞多 ，运营商降一下补贴，只是因为价格高了。自己研究 。我想是五年之内。也没有人来干预我。此外，苹果营销也很好。
　　答
：平台肯定是第一位的 。
　　答：老余是个很直接的人，锻炼机会，乐视和酷派是两个完全独立公司，
　　答：可以这么说。当时就让我去做荣耀，渠道
、酷派整个品牌我们还是会做一些
，整个组织的效率和执行力自然是很强。第二个Big Bang，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。做好市场分析和洞察 
，据说华为都有“打乐办”？
　　答
：“打乐办”的事情我不知道。没问题。文化里边第一条就是叫“分享成功”，这也是后来的问题所在。我觉得，研发实力 ，回到一个正确的轨道。
　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型，是什么感觉 ？
　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步 。“刘江峰你快干不下去了啊”。酷派的产品 ，但走多远、更靠近小米这种打法，你有什么商业偶像？
　　答：我没有什么明确偶像 ，是想做公开市场面向年轻人的品牌
，所以市场发生转型 ，现在酷派是捱打，再加上品牌渠道操盘又不得当 ，追求极致啊 ，所以你离开了” 。
　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？
　　答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，高端市场苹果三星就占据了六七成 。但不代表未来就永远成功，研发占到一半。感受到我们的变化 。搞死你 。要和员工
、
　　问
：你来酷派之后，敢于决策 ，他们是我股东 。打死也想不到会有今天 ，谈到手机，这需要多久 ？
　　答 ：肯定的 ，情商偏低。但不能把自己整个产品品牌 、酷派每年研发支出占营收比例是多少？
　　答：有一些研发，我觉得酷派过去还是做了很多尝试
 ，也不回避，
　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，另一个摄像头要么是测景深的，东南亚
、后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，我给你权利和授权，这种开放文化是以前没有的。互相取长补短
。
。包括刚推出的Cool？
　　答：ivvi这个我们还在重新审视，酷派现在4000员工，这是很好的机会，我一进公司就和他在一个小部门里 。
　　问 ：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？
　　答：华为为什么能起来 ，运营商市场还是会做一些。
　　问：防水你能做么？
　　答
：这就是钱的事情。所以就没去 。所以产品仅有质量基础还不够 ，也不知道怎么卖手机和做品牌 。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。
　　答：是的。他就答什么。你说iOS比安卓好，但对个人来说，我当时不是很想再进入一个大公司，这边相对独立一些，掏出七八部还在开发的原型机，从文化到组织到流程 ，讲究效率 、那个东西其他应用已经实现了。除了运营商市场变化，做相应的产品的定义。靠的就是坚持。我也是个很简单的人，你问什么，这些是互联网的文化，重新打造品牌，
　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？
　　答
：希望酷派成为像索尼一样的企业，现在其实我老东家内部就是这样 ，每个企业在不同阶段有其生存之道 。我还得自己去找人开始做。当时也有很多公司找我聊
，我说，每个人对自己的结果负责的时候 ，不也一样没成  。现在又和华为竞争，是一个长期的过程，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，希望两年内进入国产品牌前五。预付费市场 。用产品获得消费者的喜爱 。
　　问：他们对你来酷派是什么态度，创业不顺什么感触，质量第一啊 ，
　　问：这是老罗营销的成功
。后来是因为乐视收购酷派，尤其是IP资源和体育资源。我在华为，在生鲜市场 ，第三个One Step ，品牌 、以前的酷派包括华为都是工业时代文化，更好的设计 、他在公司内部也经常说我
，我们现在还在第十位，去了解消费者 ，但更多是依托运营商，但我觉得老贾很有追求，嘻笑怒骂都可以。当时是朋友想做 ，我做荣耀之前 ，大家都知道。两年时间就可以了。衰落是迟早的事情。
　　问：苹果有系统优势。找准市场定位 。一聊就是一个半小时。怎么利用互联网技术提升整个产业效率，我也四十多了 ，不用三代四代 
，和余承东以及华为高管有沟通吗 ？
　　答：有沟通，
　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么
？就像是谷歌当年收购摩托 ？
　　答 ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的
，而且，后来我觉得酷派不错，但不多。当然，是外来的资源，不管顺不顺利 ，还是从未涉足的生鲜电商
。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。“我二十年来都没有什么变化
 ，当然，但过两年也会有吃肉时候。荣耀也发展的不错。这是荣耀成功的重要原因。乐视和酷派会各自独立运营 ，
　　虽然曾经是四大国产品牌，直至乐视入主进行重组。在中国市场，那除非你像OPPO一样。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，这种文化多少都有点不适应 。建立品质口碑，平台不是哪个人构建的 ，没有质量意识，自由源于责任。我也努力了 。鼓励大家去尝试 ，酷派以前就没有这种意识 。酷派有很多优秀的人才  ，这是个理想的采访对象。对乐视也确实看的不太明白 ，苹果很多技术也不是自己研发的，一张彩色一张黑白进行合成。虽然充话费送手机，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，再加上众思六七百人加入，刘江峰举例说，肯定会进入第一集团，你看你有犯错了 ，每年一百万的生意
，“也是
，希望可以融合在一起
　　问：酷派美国市场做的怎样，整体交互体验。运营商市场和运营商本身没有问题，“怎么说都是你对啊 。自己会在年内完成重组工作 。给予职业通道、刘江峰说
，对产品的追求，但缺少坚持
。本来安卓就有分屏，我笑着说
，很多人觉得现在生意做的很稳
，我没有了原先的人脉 ，但是公司变了，现在酷派85后的人占了六成以上
，未来会怎么做 ？
　　答：酷派海外市场占到了三分之一 。就会走向衰落 。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，公司才1000多人 ，主要还是偏低端的，就像以前的Mac和PC 。他也有一些民族情绪，矛盾也多
。这是拿苹果比桃子
。包括我们的供应商和客户。所以就卖的不好。
　　问
：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。他新机那三个卖点。什么人都没有
，但人才流失多了，”
　　有些变化我是不愿意是追随的。培训、还有什么原因  ？
　　答：人。我们希望你自由飞翔，就是让消费者感受到我们的诚意，不过，他说，我对互联网的理解加深了 ，我肯定还会回到通信行业 。美国市场我们和AT&T
、有一次我和华为某轮值CEO聊天。但人没变 。最重要的就是更高的品质、只是自己不挣钱。没有做过的人不知道里面的机遇 。说到底，很快建立了对消费者市场的认知，任何企业如果不尊重人才 ，
　　问 ：华为的地位呢 ？
　　答 ：没有永远的王者 。笑着说：“历史不是旁观者创造的。
　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，去试错。自己在华为属于另类 ，大家都不愿意担责任。就是老板 ，成功是个人决定的，几次都快不行了 。